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系统集成项目管理工程师高频考点:两化融合
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综合知识
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度(1),成本(2)。(1)a.正常b.落后c.超前d.无法判断(2)a.正常b.超支c.节约d.无法判断 [
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2019-05-06
项目己持续了9个月,基本进度计划是18个月,总预算300万,迄今的实际费用支出为400万,而项目完成了20%,将
项目己持续了9个月,基本进度计划是18个月,总预算300万,迄今的实际费用支出为400万,而项目完成了20%,将来偏差和现在一致,现在预测的项目最终费用为多少.a.480万b.2000万c.2100万d.2400万 [
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2019-05-06
系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题(3)
系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题(3)21、空调系统的新风量应取下列两项中的最大值:(1)按工作人员计算,每人40m3/h;(2)维持室内正压所需风量22、用于测量用户在特定环境中能达到其目标的度量指标为使用质量。23、入侵检测通常是一个旁路监听设备,没有也不需要跨接在任何链路上,无须网络流量流经它便可以工作。24、身份对应安全认证服务,资源对应访问控制安全服务。25、网络安全审计:系统级审计、应用级审计、用户级审计 [
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2019-05-06
2019上半年系统集成项目管理工程师上午考前真题模拟试题与答案(5)
2019上半年系统集成项目管理工程师上午考前真题模拟试题与答案(5)?1、某项目经理在生成wbs时,按照()将项目分解为“项目管理,需求分析,方案设计,集成准备,集成实施,测试和验收”等几个过程a、项目章程b、项目范围说明c、生命周期的阶段d、验收准则 [
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2019-05-05
“紧前时间”和“紧后时间”是什么,怎么从CPM图中获取这些信息?
0123456789(fzyzx.cn)13:38:00亲爱的们,我就想问问“紧前时间”和“紧后时间”是什么,怎么从cpm图中获取这些信息?0123456789(fzyzx.cn)13:38:19弄了半天,实在搞不明白0123456789(fzyzx.cn)13:38:56计算总浮动时间,自有浮动时间 [
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2019-05-05
招聘管理-系统集成项目管理工程师知识点
优化招聘过程,减少招聘业务工作量。对招聘的成本进行科学管理,从而降低招聘成本。 [
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2019-05-05
工资核算-系统集成项目管理工程师知识点
能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程,制定与之相适应的薪资核算方法。自动根据要求调整薪资结构及数据。 [
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2019-05-05
工时管理-系统集成项目管理工程师知识点
安排企业的运作时间以及员工作息时间表。运用远端考勤系统,可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中,并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和成本核算中。 [
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2019-05-05
系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题(2)
系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题(2)11、j2ee多层分布式应用模型:客户层组件:客户端web层和业务逻辑层:j2ee服务器企业信息系统层:eis服务器12、工作流技术好处:提高工作效率,体工队流程的控制、优化和管理,提升开发过程的灵活性,减少需求转化为设计的工作量,简化维护和降低开发风险,易于用户根据变化的业务进行二次开发 [
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2019-05-05
某项活动的最早开始日期为本月11日,最晚开始日期为本月19日,该活动的持续时间为4天。如果不涉及非工作日
某项活动的最早开始日期为本月11日,最晚开始日期为本月19日,该活动的持续时间为4天。如果不涉及非工作日,从上述信息可以判断,()是正确的a、活动总体时差为9天b、活动的最早完成时间为本月14日c、活动最晚完成时间为本月23日d、如果资源分配翻倍,则活动可以在2天完成 [
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2019-04-30
王工是一个智能大楼建设项目的造价工程师,为准备预算,基于类似项目创建了一个模板,可以用于3~25层的建
王工是一个智能大楼建设项目的造价工程师,为准备预算,基于类似项目创建了一个模板,可以用于3~25层的建筑物的成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于()。a.以量化为基础的估算b.参数估算c.自上而下的估算d.类比估算 [
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2019-04-30
系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题(1)
系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题(1)1、监理过程三种文件:(1)监理大纲:招投标阶段(2)监理规划:纲领性文件,总监理工程师编写(3)监理细则:实施细则,专业监理工程师编写2、涉及到钱的都必须由总监理工程师签字,不能代签。3、外包管理更注重过程监控环节4、开工前的监理内容:实施方案、实施组织计划、进度计划、实施人员5、价值活动:内部后勤、生产作业、外包后勤、市场营销和销售、服务 [
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2019-04-30
库存控制-系统集成项目管理工程师知识点
库存控制用来控制存储物料的数量,以保证稳定的物流支持正常的生产,但又最小限度地占用资本。它是一种相关的、动态的、真实的库存控制系统。它能够精确地反映库存现状,满足相关部门的需求,随时间变化动态地调整库存。其功能涉及以下三方面。? [
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2019-04-30
采购管理-系统集成项目管理工程师知识点
确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息,跟踪和催促外购或委外加工的物料,保证货物及时到达。建立供应商的档案,用最新的成本信息来调整库存的成本。 [
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2019-04-30
人力资源规划的辅助决策-系统集成项目管理工程师知识点
对于企业人员、组织结构编制的多种方案,进行模拟比较和运行分析,并辅之以图形的直观评估,辅助管理者做出最终决策。制定职务模型,根据该职位要求、升迁路径、培训计划与该职位任职员工的具体情况,系统会提出相应的培训、职位变动建议或升迁建议。 [
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2019-04-30
2019上半年系统集成项目管理工程师上午考前真题模拟试题与答案(4)
离2019年上半年系统集成项目管理工程师考试越来越近,JRS直播在考前冲刺阶段抽取相关系统集成项目管理工程师真题模拟试题与答案解析供各位考友参考。点击查看:2019年上半年系统集成项目管理工程师真题与答案解析专题1、()不属于知识产权的基本特征是。a、时间性b、地域性c、专有性d、实用性JRS直播参考答案:d [
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2019-04-29
客户方的高管属于权利/利益方格的哪类?
征帆草根(fzyzx.cn)10:49:03首先,小李经过分析,建立了干系人名册,主要人员包括客户方的4名技术人员、3名中层管理人员、2名高管和项目团队人员以及a公司的2名高管。征帆草根(fzyzx.cn)10:49:37客户方的高管属于权利/利益方格的哪类?在路上(fzyzx.cn)10:51:00重点管理吧 [
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2019-04-29
()属于规划质量管理的输出
()属于规划质量管理的输出a、项目管理计划b、需求文件c、风险登记册d、质量核对单 [
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2019-04-29
控制采购的输入不包括()。
控制采购的输入不包括()。a、合同管理计划b、采购档案c、合同d、采购文件 [
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2019-04-29
完工估算和完工预算的区别是什么?
莫寒。(fzyzx.cn)0:21:27请问下完工估算和完工预算的区别是什么笨笨熊(fzyzx.cn)0:24:32@莫寒。bac是一开始准备的一大笔钱预算.eac是根据现在情况分析。估算完工需要多少钱,估算莫寒。(fzyzx.cn)0:25:36哦哦,这么一说,容易理解了 [
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2019-04-29
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