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系统集成项目管理工程师

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管理知识

论信息系统集成项目整体管理的重要性
　项目管理没有单一的方法，但是，经过验证的知识和方法论能指导一个项目团队更好的工作。有一句话是我作为项目经理始终牢记的话：“做一个工程，交一方朋友”。如何实现对这句话的承诺呢？在项目实施过程中的“整体管理”是一有效的工具。 [更多...]
2012-07-19
信息系统集成项目管理工作之“天龙八步”
从项目赞助人那里了解项目的主要商业目标、商业意义或者社会意义，主要解决的商业问题或者社会问题。这是保证所有项目工作不偏离商业和社会方向的前提，也是获得项目赞助人鼎立支持的前提。 [更多...]
2012-07-19
项目管理对信息系统集成项目的重要作用
摘要：在项目管理理论的基础上，以指挥调度系统集成项目为例，根据项目实施过程中取得的经验和遇到的问题，分析论述了项目管理对信息系统集成项目的重要作用。项目是为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力， [更多...]
2012-07-17
信息系统集成项目中的范围变更管理
信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。本文分析了出现范围变更的原因，提出了范围变更管理需要进行的任务，最后认为，建立行之有效的变更控制手段来 [更多...]
2012-07-16
系统集成项目的整体管理过程
从项目整体管理过程来看，分为七部分：制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾。　　一、制定项目章程　　在项目启动阶段，项目章程是正 [更多...]
2012-07-16
信息系统集成项目中的范围变更管理
　　信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。本文分析了出现范围变更的原因，提出了范围变更管理需要进行的任务，最后认 [更多...]
2012-07-12

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