JRS直播APP

iPhone Android iPad

JRS直播公众号

JRS直播订阅号

管理知识

当前位置：JRS直播 > 管理知识

管理知识

2022年PMP®项目管理原则知识点（7）
2022年pmp®项目管理原则知识点（7）——根据环境进行裁剪 [更多...]
2022-04-19
2022年PMP®项目管理原则知识点（5）
2022年pmp®项目管理原则知识点（5）,识别、评估和响应系统交互 [更多...]
2022-04-15
2022年PMP项目管理原则知识点（2）
营造协作的项目团队环境。1、项目是由项目团队交付的。2、项目团队在组织和职业文化和准则的范围内开展工作，通常会建立自己的“本地”文化。 [更多...]
2022-03-08
2022年PMP项目管理原则知识点（1）
2022年pmp项目管理原则知识点（1）【知识点】成为勤勉、尊重和关心他人的管家 [更多...]
2022-03-08
2022年PMP®产品管理考虑因素知识点
项目组合、项目集、项目和产品管理等领域的相互关联性正逐渐加强。了解各领域及其之间的关系能为可交付物作为产品的项目提供有用的背景。 [更多...]
2022-03-07
2022年PMP®项目环境知识点
项目环境分为内部环境和外部环境，可能会影响规划和其他项目活动，这些影响可能会对项目特征、干系人或项目团队产生有利、不利或中性影响。 [更多...]
2022-03-07
2022年PMP®项目管理价值交付系统知识点（2）
组织治理系统：组织治理系统与价值交付系统协同运作，可实现流畅的工作流畅、管理问题并支持决策。该系统提供一个框架，包含指导活动的职能和流程，还包括监督、控制、价值评估、各组件之间整合以及决策力等，其提供一个用于评估与环境和价值交付系统的任何组件相关的变更、问题和风险的整合结构。项目相关职能：项目相关职能可由一个人或一组人履行，也可包含在已定义的角色中。 [更多...]
2022-03-04
2022年PMP®项目管理价值交付系统知识点（1）
价值交付系统-＞创造价值描述项目如何在系统内运作，从而为组织及其干系人创造价值。 [更多...]
2022-03-04
2022年PMP®项目管理标准知识点（2）
2022年pmp?项目管理标准受众及项目四要素。 [更多...]
2022-03-03
2022年PMP®项目管理标准知识点（1）
《项目管理标准》关键术语和概念。成果、项目组合、产品、项目集、项目管理、项目经理、项目团队、价值交付系统、价值 [更多...]
2022-03-03
项目管理的四要素：范围、时间、质量、成本
项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。 [更多...]
2012-09-27
项目管理知识体系指南之项目采购管理
采购管理是根据项目的实际需求采购相关产品的过程。在IT项目中，采购的一般有硬件、软件产品、组件、项目分包、网络综合布线、技术服务等。它根据项目的《费用管理计划书》、《软件需求规格说明书》、《项目招标说明书》、《项目总体计划》、《项目工作分解》（项目管理计划中的工作结构）等与项目需求、费用有关的材料制定。 [更多...]
2012-09-05
项目管理知识体系指南之项目风险管理
风险管理贯穿于项目的始终。从项目的可行性分析或从项目的招标书（投标类项目）就可以识别出一些项目风险。从项目的风险来源来说，项目风险可来自外部也可来自内部，有项目固有风险（如项目使用的技术）也有不可预测的风险（项目采用新的技术）。从项目的性质来说：有技术风险、组织风险、商业风险等。 [更多...]
2012-09-05
项目管理知识体系指南之项目沟通管理
项目沟通管理贯穿于项目管理的全过程，发挥着重要的作用。是项目经理使项目干系人清楚项目的具体情况、推动项目实施工作顺利进行的必要工作。沟通管理可分为沟通规划、信息发布、绩效报告、 [更多...]
2012-09-05
项目管理知识体系指南之项目人力资源管理
项目人力资源管理贯穿项目的整个过程。从项目的启动到项目验收以及维护，都需要投入、释放不同的人员。项目经理对团队建设、团队控制是否成功，直接影响项目的进度及最终结果。 [更多...]
2012-09-05
项目管理知识体系指南之项目质量管理
质量管理是项目管理中很重要的环节，它贯穿项目的整个过程。一般来说，项目需求完成后，在制定项目各详细计划时即把详细的质量管理计划制定。当然，项目启动阶段会制定粗略的质量管理计划。 [更多...]
2012-09-05
项目管理知识体系指南之项目时间管理
项目时间管理贯穿项目的始终。项目启动时就需要初步确定项目的里程碑，详细的项目时间管理是在需求结束的详细计划阶段。项目时间管理的最终目的是制定项目进度计划表，并对其进行执行和监控。项目时间管理一般分为以下工作：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度表、计划执行及监控。 [更多...]
2012-09-05
项目质量管理里的图形工具
控制图：质量规划和实施质量控制的重要工具，用以确定过程是否稳定及是否具有预期的绩效，用途和特点 1.可显示过程何时因特殊原因影响而失控 2.显示过程随时间推移的变化规律 3.控制上下限一般设定在正负3西格玛，过程数值超过控制限制表明过程时空 4.一般在控制上下限外侧还有规格限，超过规格限则表明结果失控。 [更多...]
2012-09-04
配置管理的流程
（1）制定配置管理计划　　在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的 [更多...]
2012-09-03
网络时代的团队：虚拟团队介绍
　　内容提要：网络时代的到来，使得虚拟团队研究在组织行为学和管理学领域中备受瞩目。本文在总结虚拟团队相关研究的基础上，分析了虚拟团队管理研究的发展动向。　　一、引言　　虚拟团队是为满足组织快速协 [更多...]
2012-09-03

当前第1/100，首页上一页下一页尾页

考试介绍

报考指南报名时间报名条件考试时间考试大纲考试教程成绩查询证书领取真题下载

免费领取学习资料

考试新手指南学习计划攻略精华备考资料案例论文干货章节模拟试题免费试听课程

一键领取

推荐文章

各省市软考报名简章

JRS直播APP下载

考试信息推送

免费在线答题

优惠报班活动

直播录播辅导

推荐内容

PMP学习网 | 软题库 | 网考网 | 注册消防考试网