软考管理知识-JRS直播

JRS直播APP

iPhone Android iPad

JRS直播公众号

JRS直播订阅号

管理知识

当前位置：JRS直播 > 管理知识

管理知识

某知名网站软件开发规范
1 数据库使用规范 1.1服务器上有关数据库的一切操作只能由服务器管理人员进行。 1.2程序中访问数据库时使用统一的用户、统一的连接文件访问数据库。 1.3原则上每一个频道只能建一个库，库名与各频道 [更多...]
2012-09-03
网站项目管理规范手册
一.概念　　网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。二.需求分析项目立项 [更多...]
2012-09-03
IT项目管理的特征探讨
IT项目具有非常明显的特点：紧迫性、独特性和不确定性。下面分别讨论一下这些特点含义和项目管理的相应对策。紧迫性　　IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限，具有明确的起点或终点，当实现了目标或被迫终止时，项目即结束。随着信息技术的飞速发展，IT项目的生命周期越来越短。有的项目时间甚至是决定性因素 [更多...]
2012-09-03
在项目管理过程中常常要思索的问题
如何在选择余地不多的情况下，组建一支得力的项目组？　　项目组成员的挑选非常重要，假如在一个关键的岗位安排了一个不合适的人选，这个项目很可能会出师不利。当然在现有的人力资源中，不一定能顺利选到优秀的人才并组建成一只能战斗的队伍。笔者就碰到这种最恶劣的 [更多...]
2012-09-03
从航班延误看软件风险管理
周四晚上准备乘坐XXX航航班返回海口，航班是晚上 8 ： 25 的，到了候机厅后通知航班延误 10 分钟，对飞机来说延误十分钟是很正常的；飞机还是顺利到达了，大家也开开心心的上机了，登机之后旅客们都在等待飞机的正常起飞，时间一分一秒地过去，半个小时了，始终不见飞机起飞，于是乘客们开始抱怨，可是空乘们无动于衷；又过了半个小时，开始引起了一点小小的骚 [更多...]
2012-09-03
菜鸟级项目经理关于团队建设的看法
本人即将成为一名菜鸟级项目经理，从被管理到管理别人，从被动工作到激励和鞭策别人，角色的转变被迫让人转换思想考虑如何做一名受人尊敬、同时完成任务的项目经理；尽管还是个菜鸟，但是结合多少年来被管理的经验和自己的 IT经历，以及接受和学习到的 CMM和软件工程理论，对 PCMM也只停留在有个初级概念上，所以提出自己对团队建设的看法，抛砖引玉，希望向大家学习 ! [更多...]
2012-09-03
软件项目开发团队与测试团队的合作并共赢
软件开发团队和测试团队之间的关系是复杂而有趣的，双方有共同目标，又互相竞争。双方的共同目标在于减少软件交付之后缺陷的严重程度和数量。双方的利益竞争在于测试人员尽可能的发现软件开发团队交付的软件产品的缺陷。在这种情况下，减少无谓的内耗，共同保证共同目标的实现，才可能实现双方的共赢。但是在很多时候，软件开发团队和测试人员之间总存在着一种紧张的关系，并因此无谓的添加了到达共同目标的困难。 [更多...]
2012-09-03
项目总监/经理最重要的事情
1、沟通沟通本来就是项目管理中最重要的任务，但在机制不够完善的民营企业中有更为放大了，因为很多看似不重要或者不是问题的问题都可能影响这个项目管理的基础和进程。 [更多...]
2012-09-03
项目计划与质量管理
在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而非“快速”。 [更多...]
2012-08-31
IT业项目管理与人才环境
　　摘要：本文以IT产业为背景，分析了目前我国IT企业普遍存在的几个问题，阐述了项目成功与人员素质，产业发展与人才环境的内在联系，最后强调了优化人才环境的重要意义并对企业如何培养人才提出一点建议。企业需要成功的项目 IT业项目实施状况　　IT业的项目实施情况一 [更多...]
2012-08-31
如何选择与使用项目经理？
　　软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管 [更多...]
2012-08-31
工作分解结构(WBS)在项目控制中的应用
这里想要介绍的是通过将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，为项目的所有信息建立一个共同的定义。这样，将所有的要素在一个共同的基础上相关联，在此基础上建立信息系统之 [更多...]
2012-08-31
软件开发项目失败原因分析
　　软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。 [更多...]
2012-08-31
软件项目为什么总是失败
我从事软件开发工作已经有三年了,这三年中,亲眼所见,亲耳所闻,报纸,杂志,网络上有各种各样软件项目开发的经验和教训,总的感觉是,成功的少,而失败的多,有的是部分失败,有的是完全失败,那么软件为什么会失败呢? [更多...]
2012-08-31
浅谈项目进度计划的编制及进度偏差的纠正
成功的项目管理,必然是成功的时间管理。而项目工期的拖延,即便其质量优异、成本低廉,也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。项目的进度管理,一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。通过合理的进度安排，制定出科学可行的分项工期表，并条理清晰的显示出项目进度之间的逻辑关系。本文仅以业主的某项目计划实例进行简单探讨。 [更多...]
2012-08-30
制订项目计划的六个环节
取决项目获胜与否的关键因素之一是要有一个健全的项目计划。以下是制订项目计划的六个环节。它不但仅为项目经理供给了路标点拨，而且能够在全副计划的厉行过程中作为项目经理的重要沟通和扼制工具。 [更多...]
2012-08-30
敏捷估算扑克，促进团队沟通
敏捷扑克是什么？其实应该叫“估算扑克”更准确一些，本质上是扑克牌，基于Delphi估算原理，可以快速估算出需要的数字。 [更多...]
2012-08-30
如何进行项目计划及质量管理
在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而非“快速”。 [更多...]
2012-08-30
软件开发项目计划书的编写
摘要：本文主要对软件开发项目计划书的格式及主要内容的编写要点进行说明，对一些内容进行了举例说明。关键词：项目、计划书、格式、编写说明一、项目计划书格式根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： [更多...]
2012-08-30
全面学习项目估算、计划、计划跟踪知识
摘要：估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象！光靠学习项目管理理论难以管好项目，而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中打滚出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识，体验实际项目管理的难度，学到提高项目管理水平的一些方法。本文有点长，麻烦你慢慢阅读了！ [更多...]
2012-08-30

当前第2/10，首页上一页下一页尾页

考试介绍

报考指南报名时间报名条件考试时间考试大纲考试教程成绩查询证书领取真题下载

免费领取学习资料

考试新手指南学习计划攻略精华备考资料案例论文干货章节模拟试题免费试听课程

一键领取

推荐文章

各省市软考报名简章

JRS直播APP下载

考试信息推送

免费在线答题

优惠报班活动

直播录播辅导

推荐内容

PMP学习网 | 软题库 | 网考网 | 注册消防考试网