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项目需求细节性的变更较多应该如何处理和控制
我2007年9月接手了一个已经开发接近尾声的项目，项目也不大，前期需求、开发、测试做的也比较好、比较规范，接手的时候感觉问题不大。项目前期的整个过程也和客户进行了详细的讨论和分析确认，但在我们安排实施人员现场实施的过程中，客户在业务流程环节却有着许多细微的变化。 [更多...]
2011-04-12
2006年信息系统项目管理师案例分析1
老高承接了一个信息系统项目管理工作，在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出一些变更要求也由各部门人员分别解决，各部门人员在进行自测的时候均报告正常，因此，老高决定直接在客户现场进行集成，各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成， [更多...]
2011-04-07

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