PMP®每日一练试题（2022/11/27）

2022年11月28日来源：JRS直播作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/11/27）

试题1
An international company is locking to expand its organization. Part of this expansion plan includes establishing a series of branch offices in selected geographical locations. The project charter has been drafted by the sponsor .who is now seeking the project manager's help finalizing the content. Below i s an excerpt of the current version of the charter. Project charter excerpt:
Overall purpose: expand the company's presence in growing marking markets and offer more local access to private customers. Objectives:
-Establish a number of branch offices. -Increase the number of private customers -Offer a range of services. High level risks:
Limited knowledge of local conditions, rules and regulation s
-A rapidly developing unstable market
-Large number of competitors looking at the same opportunities
What should be further improved in the project charter to increase the chances of a successful completion and acceptance?
—家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构。项目发起人已经草拟了项目章程，现在正在寻求项目经理的帮助，最终确定项目章程的内容。以下是当前版本项目章程的摘录。项目章程摘录∶
向私人客户提供更多的本地接入服务。总体目的，扩大公司在成长市场的影响力。目标∶
-建立多个分支机构。-增加私人客户的数量-提供一系列服务。高层次风险∶
-对当地条件、和法规的认识有限快速发展的不稳定市场
大量竞争对手都在关注相同的机会。
为了提高验收成功的机会，我们应该怎么样来进一步完善项目章程呢?
A、Improve the project's purpose to clarify the overall goal 明确该项目的目的，以更好的明确总体目标
B、Improve the risks by developing a set of clear risk response strategies 制定一套完善的风险应对策略
C、Improve the objectives and add definitive measure to each of them 改进目标，明确每个人的措施和方法
D、Leave the charter and start converting this into a project management plan 撇开章程，而是转换到项目管理计划上
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4903928796.html
试题2
项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意。项目经理下一步应该怎么做?
A、解散项目团队并收集经验教训
B、向项目相关方提供最终审查报告，并获得他们的反馈
C、结束采购并向承包商付款，
D、获得项目相关方的正式验收，并结束项目
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4724614750.html
试题3
在识别风险过程中，项目组借助一些常见的战略框架来识別整体项目风险，比如PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）等，这是一种:
A、提示清单
B、SWOT 分析
C、根本原因分析
D、文件分析
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4267513295.html
试题4
根据下图，对比计划故事点和已完成的故事点时，迭代当前状态是什么？
A．迭代处于危险之中
B．团队已经删除范围
C．迭代提前与进度
D．团队速度稳定不变
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/5299520117.html
试题5
某个延期项目的客户请求增加功能。该功能可以在不对进度或成本产生重大影响的情况下嵌入。项目经理下一步该怎么做?
A、接受该提议作为对客户项目延期的补偿
B、不需进一步咨询，立即拒绝该请求
C、搁置该功能，作为未来改进功能
D、创建一份变更请求，并将其提交给变更控制委员会
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4844125456.html
试题6
项目团队成员在地理位置、文化以及工作时间方面存在多样化。若要确保团队遵从共同的标准和方法，项目经理可以怎么做?
A、采用由所有团队成员都同意的最佳实践
B、在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急
C、使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
D、在制定项目管理计划之前要求团队输入
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4718717809.html
试题7
项目经理与发起人针对一项新的多阶段复杂项目，共同制定项目章程。项目经理应该从哪个过程组开始审查经验教训文件?
A、规划过程组
B、执行过程组
C、收尾过程组
D、启动过程组
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4682727920.html
试题8
成本绩效基准具有如下特性，除了:
A、成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，是不同进度活动经批准的预算的总和
B、在整个项目生命周期内，成本基准显示了实际成本的支出情況
C、成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和
D、成本基准通常表现为一条S曲线
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4255516332.html
试题9
规划资源管理过程的输入是:
A、项目章程
B、资源管理计划
C、团队章程
D、资源分解结构
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/426026785.html
试题10
一名相关方表示未收到近期项目状态会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做?
A、参考风险登记册
B、更新沟通管理计划
C、将相关方加入名单
D、更新相关方登记册
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4931224545.html

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