PMP®每日一练试题（2022/11/26）

2022年11月27日来源：JRS直播作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/11/26）

试题1
在一次会议上，产品负责人重申了产品愿景，描述了目标用户组，业务目标，以及敏捷项目即将发布的主要功能。随后，为了直观地描述这些功能,产品负责人创建了产品路线图。以下哪项最能描述会议目的?
A:在项目相关方之间建立共享的项目愿景
B:为每个即将发布的版本创建产品待办事项列表
C:在项目相关方之间建立共享发布愿景
D:确定项目范围、进度、成本、质量和资源
During a meeting, the product owner restated the product vision, described the target usergroups, the business goals, and main features to be delivered by the agile project in its upcomingreleases. Then,to visually depict these features,the product owner created the productroadmap. Which of the following best describes the purpose of the meeting?
A．Establish a shared project vision among the project stakeholders
B．create the product backlog for each one of the upcoming releases
C．Establish a shared release vision among the project stakeholders
D．Determine the project scope, schedule, cost, quality, and resources
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/5265519988.html
试题2
项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪项?（）
A、可交付成果可能比客户预期提前产生
B、质量管理计划可能有大量变化
C、代码可能有更多错误，且可能需要额外的功能测试
D、项目经理应让有经验的团队加班
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4655925883.html
试题3
一家公司总监决定免费发布下一个手机应用版本，但仍要求其产生为前一个版本同样的收入，项目经理下一步应该怎么做?
A、执行挣值（EV）分析
B、执行预期货币价值（EMV）分析
C、创建一个市场条件模型
D、获得项目发起人提供的商业论证
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/462831111.html
试题4
一个项目需要在技术部门进行详细信息交流，项目团队位干不同位置。些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题?
A、沟通管理计划
B、沟通技能
C、项目沟通渠道
D、沟通技术
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4717024574.html
试题5
After reviewing the task list, the project manager notices that fewer resources ate required at the beginning of the pro1ect than during the middle of the project.The project manager w ants to balance demand for resources with the available supply.This activity is an example of which of the following?
在检查任务列表之后，项目经理注意到项目开始时所需的资源比项目预期的少。项目经理希望平衡资源需求和可用供应。这项活动是下列哪一个例子?
A、Resource leveling 资源均衡
B、What-if scenario analysis 假设情景分析
C、Critical path method 关键路径法
D、Schedule compression 进度压缩
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4979413284.html
试题6
在项目执行阶段，项目经理意识到团队成员缺少必要的技术技能，项目经理随后组织相应的团队培训，完成培训后，项目经理没有采取进一步行动，项目顺利完成。项目经理原本还应怎么做?
A、预见团队的弱点，以及特定团队技能的需求
B、要求项目发起人提供具有必要技能的资源，并立即进行面试
C、执行实施整体变更控制过程，解决这些问题
D、执行根本原因分析，并建议解决方案
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/463052692.html
试题7
关于标杆对照，说法错误的是:
A、可用作规划质量管理过的确认
B、是一种常见的数据收集技术
C、目的是为了持续的提高要求
D、只能在同一领域进行对比
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4256111993.html
试题8
项目经理在制定过程改进计划时需要确认哪项内容?
A、厉害关系者
B、提升有价值的活动
C、行业专家
D、市场条件
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/473351481.html
试题9
项目中会产生大量知识，其中哪些属于隐性知识?
A、信念、洞察力、经验和诀窍
B、信念、经验、图片和文字
C、信念、诀窍、政治和文化
D、图片、文字、数字和洞察力
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/482694733.html
试题10
在介绍了项目任务情况后，每位团队成员都必须单独对任务的持续时间做出最佳估算，估算结果将被汇总并发回给每位成员，他们将根据结果再次进行估算，该过程重复多次。这使用的是什么技术?
A、德尔菲技术
B、三点估算。
C、专家判断
D、自下而上估算
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4688512502.html

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