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信息系统项目管理师每日一练试题（2026/2/3）在线测试：www.fzyzx.cn/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2026/2/3
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信息系统项目管理师每日一练试题内容（2026/2/3）
试题1
在配置管理中，（ ）负责在整个项目生命周期中进行配置管理的主要实施活动。
A．项目经理
B．配置经理
C．配置管理员
D．配置项负责人查看答案
试题参考答案：C
试题2
某项目按工作量平均分配到10个月完成，每月成本相同，项目管理储备15万元。在项目进行到第3个月末时，项目实际花费为BAC的30%，完成总工作量的20%，如果不加以纠偏，根据当前进度，项目完工估算为120万元，则项目总预算为( )万元。
A、80
B、85
C、90
D、95查看答案
试题参考答案：D
试题3
某公司对正在进行的四个项目进行了检查，绩效数据如下表所示，则最有可能提前完成且不超支的是( )。
A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.项目D查看答案
试题参考答案：B
试题4
Self-driving technologies are important for the research and development in the field of( )。
A．Cloud Computing
B．Digital Finance
C．Artificial Intelligence
D．Intelligent Manufacturing查看答案
试题参考答案：C
试题5
项目组合生命周期由( )4个阶段组成。
A．规划、执行、监控、收尾
B．规划、执行、监控、改进
C．启动、规划、执行、收尾
D．启动、规划、执行、优化查看答案
试题参考答案：D
试题6
不可作为项目评估依据的是( )。
A．建议书及其批准文件
B．可行性研究报告
C．协议文件
D．项目章程查看答案
试题参考答案：D
试题7
成本加激励费用合同下，实际成本大于目标成本，卖方可得的付款总数为( )。
A、目标成本+目标费用-买方应负担的成本超支
B、目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支
C、目标成本+目标费用+卖方应负担的成本超支
D、目标成本+目标费用-卖方应负担的成本超支查看答案
试题参考答案：B
试题8
某视频监控系统，项目活动如下表所示，则该项目中，( )活动不需要在监控模块上传功能（M）活动完成前必须完成。项目总工期是( )天。由于负责设备权限功能（H）研发的小王临时出差，导致该功能工期延长了9天，则项目总工期延期( )天。
A．信息维护功能（F）
B．设备权限功能（H）
C．身份认证功能（G）
D．监控功能（K）
A．148
B．150
C．154
D．160
A．0
B．3
C．5
D．9查看答案
试题参考答案：B、C、A
试题9
( )合同适用于卖方履约期将跨越几年时间，或将以不同货币支付价款；基于卖方的实际成本，按照80：20的比例分担，（分享）超过（低于）目标成本的部分应选用( )合同。
A．总价加经济价格调整 成本加激励费用
B．总价加激励费用 成本加奖励费用
C．总价加激励费用 成本加激励费用
D．总价加经济价格调整 成本加奖励费用查看答案
试题参考答案：A
试题10
A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共( )条。
A、45
B、55
C、66
D、78查看答案
试题参考答案：C
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