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PMP每日一练试题内容（2026/1/9）
试题1
某培训公司刚刚启动一个新课程开发项目。为了使新开发的课程能够为公司带来很好的收入，课程开发项目的项目试题2
Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作，质量政策比较弱。其他组织没有质量政策，Jake需要试题3
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项试题4
一个项目已经发生偏差几个月了，这种状态通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差并对只通过电子邮件通知感到不安试题5
对每个功能的商业价值，由谁来负责定义？A．POB．督导委员会C．SMD．团队试题6
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准.如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几试题7
以下都是项目行政收尾的事例，除了:A、一个阶段结束时B、项目提前结束时C、整个项目结束时D、项目期间试题8
客户A要实施一个新系统，将实施阶段授予外部供应商B来执行，并与供应商B签订合同。供应商B会将该合同描试题9
项目经理监控一个关键工作包的执行。项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题。为避免试题10
你的团队创建了项目范围说明书和工作分解结构。下一步应该做什么?A、创建网络图B、制定进度计划C
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