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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/1/8）

试题一（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。为了更方便员工就餐，现需要将食堂进行升级改造。升级改造的主要内容为：
选餐区采用统一的入口，入口处放置餐盘和餐具；
增加收费软件系统，员工使用饭卡进行支付；
所有档口统一使用智能碗碟，碗碟配备RFID芯片，预置收费金额；
选餐区设置统一出口，出口设置识别和支付一体机台，餐盘放上后自动计算总金额，员工直接刷卡支付；
新增服务台，提供充值服务。
项目组A承接了此项目，整个项目预计3个月完成。
【问题1】（5分）
请简述创建工作分解结构的过程。
【问题2】（10分）结合案例：
（1）请写出常用的两种WBS的表示形式。（2分）
（2）请指出以下WBS存在的问题。（8分）

【问题3】（4分）
请将下面（1）一（3）的答案填写在答题纸的对应栏内。
（1）①标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。
（2）交付成果如果规模较小可在②小时完成，或逻辑上不能再分，或所需请帮助资源、时间、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被当作③。③的编码设计与①存在对应关系、其每一层代表编码的某一位数，有一个分配给它特定的代码数字。


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1.识别和分析可交付成果及相关工作 2.确定分解结构方式 3.自上而下逐层细化分解 4.未wbs组件制定和分配4.标识编码 5.核实可交付成果分解的程度是恰当的树状结构 、列表结构 1.需求分解不合理，包含了功能设计 2.设计模块不全面，缺少功能设计、性能设计等 3.软件研发模块不合理，缺少功能定义，程序编码工作包太大，不满足80小时的原则要求 4.测试模块有缺失，缺少单元测试、功能测试等关键工作包 5.安装模块有缺失，缺少环境部署、系统试运行工作 6.功能设计模块太大，不满足80小时原则 7.系统设计工作包没有细化，工作包太大 8.需求模块缺少需求分析、需求调研工作 9.wbs缺少控制节点，无法与控制工作1.里程碑 2.80 3.工作包

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识别分析项目工作可交付成果 确定wbs结构和编排方法 至上而下逐层细化分解 为wbs结构分配编码 核实wps分解是否恰当树形，文本 分解过于简单，应控制在四到六层 功能设计应该在设计 测试有点简单，应包含单元测试 安装没有包含验收 没有包含外包的工作确认范围 八 工作包

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＜br /＞＜img src=＂https://www.fzyzx.cn/_pic_/upload/2025/05/tbimg/05-19/1747607294.jpg＂ /＞看内容分解

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1.识别可交付物和项目可交付成果 2.确定wbs编排方法和标识 3.自上而下进行分解 4.1.按生命周期作为第二层和按主要可交付物作第二层 2模块1.3不属于需求阶段，应放到设计下面，编号2.21.确认范围？ 2、8小时 3.规划包

JRS直播cnit**************：
1.识别和分析可交付成果及相关工作 2.确定wbs的结构和编排方法 3.自上而下逐层细化分解 4.为wbs组件制定和分配标识编码 5.核实可交付成果分解的程度是否恰当1.提纲式、组织结构图 2.4-6层 面向可交付成果 下层加起来要等于上层 没有管理工作 缺少硬件相关工作范围确认 10 工作包

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