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PMP每日一练试题内容（2026/1/7）
试题1
在项目的最后一个星期.一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期，项目经理应该试题2
一名关键相关方希望在产品中包含一个新的软件程序，该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和试题3
一个敏捷团队正在一起做他们的第一个项目。第一次迭代的目标没有实现，并且开发团队的成员之间存在重大分歧试题4
一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事.待批准的预算申请在上周获得批准.作为初始程序的一试题5
项目经理希望了解和估算一个过程的质量成本，她可以借助:A、因果图B、控制图C、流程图D、矩阵图试题6
项目团队包括一名资源，但该资源同时致力于其他四个项目，项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目试题7
以下都是管理和分发项目信息的工具，除了:A、纸质文件管理B、电子通信管理C、输入项目绩效数据到电子表试题8
一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?试题9
项目经理负责一个A项目，已有项目章程，项目经理想要分析并收集需求，还需要进行以下哪个过程?A、识别试题10
为制订项目管理计划，项目经理与相关方合作，并获得必要批准。审查计划之后，项目团队对项目目标以及对他们
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