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PMP每日一练试题内容（2025/12/15）
试题1
有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队试题2
项目经理被任命管理一个取代过时系统的项目。在安装过程中设备损坏，需要技术资源修理。必须更新什么文件来与相关方沟通这种情况?试题3
新产品的成功取决于产品的快速交付。项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供项试题4
在项目执行阶段，发现了一个缺陷，影响到一个弱矩阵组织中的两个职能团队。两个团队都不想承担修复缺陷的责任，因为他们忙于完成其他任务。项目经理应该做什么?试题5
项目经理正在制定一个项目计划，赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本展开初始粗略评估，以满足未来财试题6
以下都是获取资源的最终输出，除了:A、实物资源分配单B、团队成员派工单C、资源日历D、批准的变更请求试题7
项目经理识别了一项对项目可交付成果具有最高潜在影响的风险，可能导致项目产生重大损失。项目经理执行的是试题8
因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施多项项目活动以便节约时间。批准这个变更之前，项目经试题9
敏捷团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟试题10
一家公司希望制造—种装置，改进其销量最高产品的性能。项目经理审查可能生产该装置的潜在供应商。项目经理执行的是哪一个过程?
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