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PMP每日一练试题内容（2025/12/10）
试题1
你负责一个复杂的产品开发项目，你公司过去从末做过同类项目。你的项目进度延误了。原计划团成员应每天花4试题2
项目团队正在进行一项关键活动，由于一名团队成员临时请假，项目经理发现进度可能延迟，项目经理考虑从外部试题3
在项目初步分析期间，项目经理应该如何确定新产品或服务的可行性?A、可行性研究B、需求分析C、组试题4
由于原定的工厂建设所在地的环保措施要求越来越严格，公司研究后决定将建设地点改为另一个环境承载力相对较试题5
项目经理发现，某一工作包实际花费比预算少很多。以下都是首先要考虑做的事情，除了∶（）试题6
项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法试题7
项目都由职能经理控制，项目经理的角色是∶A、协调员、催交员B、技术主管C、发起人D、促进者试题8
一个项目与初始项目管理计划一致，但是项目发起人和客户不确定在项目尾时项目是否满足约定的验收标准，若要试题9
项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更。项目经理应该怎么做?试题10
项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目.一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方?
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