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常见软件项目管理方法介绍
CMM/CMMI 1986年11月，美国联邦政府委托卡内基梅隆大学（Carnegie-Mellon）软件工程研究所（SEI）开发一套用于评估软件承包商能力的方法。SEI于1987年9月发布了一套软件过程成熟度框架和一套成熟度问卷。1991年，SEI将软件过程成熟度框架发展 [更多...]
2012-08-09
构建企业级项目管理办公室PMO
项目管理办公室（PMO）已经成为各类企业中专职的项目管理机构的通称。由于项目管理办公室在产品、项目、资源三条管理主线上的分布位置不同，其类型也不尽相同： 1、项目中的PMO：在一些大型项目中，由于项 [更多...]
2012-08-09
如何构建企业级项目管理体系
企业级项目管理体系，是企业整体管理体系的有机组成部分，因此，建立企业级的项目管理体系，就需要从企业的根本目标出发，逐步分析企业的各种行为特点，使项目管理方法有的放矢。 [更多...]
2012-08-09
为什么要构建企业级项目管理体系
观点：软件企业的管理是需要构建在项目管理的基础上的，构建企业级项目管理体系就成为企业管理的一个重大课题。项目管理中面向目标的，也是面对客户的，项目管理关注资源整合，强调团队合作，每次的项目计划都成为针对具体项目目标的流程设计。对于大多数软件企业而言，企业管理必不可少地需要与项目管理相结合，项目管理成为企业中的基本行为方式，项目化管理也成为软件企业需要面临的一大课题。 [更多...]
2012-08-09
利用简单的一元线性回归分析估计软件项目开发时间
引言前两天一个朋友给我打电话，问我如何估计项目开发时间。对此我很诧异，问他以前他们是怎么估计的，他说以前基本都是大家开个会，大约都说说自己意见，最后负责人一拍脑袋，给出一个时间。不过这次遇到一个非常认真的客户，要求不但要估计出项目开发时间， [更多...]
2012-08-09
软件项目需求及获取方法
软件系统的需求是指用户对软件的功能的要求，就是用户希望软件系统能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么样的性能。软件需求不像硬件需求，有形的、客观的、可描述的、可检测的，软件需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观的特点。 [更多...]
2012-08-09
软件项目管理的一般过程
软件项目管理有四个阶段：项目启动、项目规划、项目跟踪控制、项目结束。每个阶又有各自的过程。启动是项目管理的第一个阶段，该阶段主要确定项目的目标和范围。其中包括项目开发的周期，软件要完成的主要功能，软件的限制条件、性能、稳定性。这一阶段，项目的范围要进行明确的定义，项目目标必须可实现度量。这一阶段如果管理的不好，将会导 [更多...]
2012-08-09
项目研发成本的有效控制与管理
TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。 TCL项目研发的成本控制经验 [更多...]
2012-08-08
电子商务时代的软件企业与项目管理
企业需要成功的项目当前社会的特点就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要成功的项目管理应对变化以及由此带来的挑战。 [更多...]
2012-08-08
项目管理的定义及基本要素
项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。项目管理的基本要素即项目、干系人、资源、目标和需求。关于项目和干系人在第一章中已讨论过，这里就资源、目标和需求分别予以说明。 [更多...]
2012-08-08
IT项目管理的六种错误思维
错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束! 在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住! [更多...]
2012-08-08
流程优化六步法之多流程项目的管理
针对某一个流程优化项目，我们已经有了“流程优化六步法”。如果存在多个流程优化项目同时开展，我们又该如何管理呢？如果说“流程优化六步法”更多是针对项目经理所写的话，本章节更多地是给项目总管或者说流程管理部门专业人员看的。要想管理好多个流程优化项目，首先，我们应该分析一下，多项目管理到底管什么？ [更多...]
2012-08-08
如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力
通过建立公司级项目管理体系，确立考核和激励关系，并利用项目管理软件提升企业综合项目管理能力，可使得中小软件企业压缩项目管理成本、提升项目成功率，适应当前较为严峻的外部环境。 [更多...]
2012-08-07
项目管理的一些经验与启示
成功的项目管理使得我们必须关注时间、成本、质量三主要素。其一，时间，就是项目是不是在计划期内完成，所谓“凡事预则立”就是此意思；其二，成本，项目是不是在预算内准时完成承诺的成果；其三，质量，是指项目的成果水准是不是符合预期的期望，有没有实现预期的功能和得到预期的效益。作为成功的项目管理，必须实现时间、成本与质量的平衡与期望的一致。 [更多...]
2012-08-07
项目管理在软件开发中的应用
项目管理虽然没有非常高深的理论，但要真正实施起来，也绝非易事。对于软件开发企业而言，这不是一个小的改变，而是一种变革，企业需要为此付出艰苦的努力，宣传并树立公司范围内的项目管理文化十分重要。从而在实践中锻炼提高，解决各种各样的问题，使项目管理工作越做越好。 [更多...]
2012-08-07
《信息系统项目管理师教程》读书笔记：整体管理
现代项目整体管理的特点：综合性、全局性、系统性。项目整体管理的过程包括： 1、制订项目章程。制订一个项目章程，以对项目进行正式授权。 2、制订项目范围说明书（初步）。编制一个初步的项目范围说明书，给出项目范围的高层描述。 3、制订项目管理计划 [更多...]
2012-08-06
项目经理学习笔记：项目计划概述
1、项目计划和客户需求当今社会经济活动之首要是必须满足客户需求。做项目计划之前需首先确定用户是谁，然后确定用户的需求是什么。 [更多...]
2012-08-03
项目经理学习笔记：项目以及项目管理基础知识
项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。 [更多...]
2012-08-03
项目经理学习笔记：制定实施计划
一旦为项目选定了一个适合的战略，就必须开始制定执行战略的详细方法。工作分解结构（WBS）是项目管理中最重要的工具。工作分解结构列出了为达到所要求的结果，在项目中必须做的所有任务。 [更多...]
2012-08-03
项目经理学习笔记：制定项目战略与战略计划
制定项目战略与战略计划战略就是一个竞赛计划，一个达到我们主要目标的总体方法。所有的计划都是为了满足目标，战略只是计划的粗略概要。制定一个战略时，项目团队必须回答两个基本问题： [更多...]
2012-08-03

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