信息系统项目管理师案例分析-JRS直播

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案例分析

案例问题：如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？
[问题]如果小张采取自下而上的估算方法。请计算a1、a2、a的估算值分别是多少？案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：a1=12+14=26万元a2=18+16=34万元a=26+34=60万元 [更多...]
2018-11-16
案例问题：在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元
[问题]在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10％也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出a1、a2、a1.1、a2.1的估算值以及项目的总预算。案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：总预算a=50+50＊10％=55万元还按照原来估算的比例分配：a1=55×26/60=24万元a2=55×34/60=31万元a1.1=24×12/26=11万元a2.1=31×18/34=17万元 [更多...]
2018-11-16
案例问题：项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算
[问题]项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议?案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：建议增加5万元的管理储备金。 [更多...]
2018-11-16
案例问题：除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有哪些？
[问题]除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有哪些？案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：案例中应用了类比估算或自上而下估算、参数估算。其他成本估算的工具和技术：（1）确定资源费率；（2）项目管理软件；（3）供货商投标分析；（4）准备金分析；（5）质量成本。 [更多...]
2018-11-16
案例问题：请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。
[问题]请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）没有制定完整的配置管理计划，明确相关的规程、标准。（2）没有制定专人负责项目的配置管理。（3）没有统一的变更流程。（4）需求变更后没能保证相关文档的一致性。（5）没有按照配置管理的要求建立开发库、受控库和产品库。（6）没能标识基线产品和管理基线产品。（7）版本管理混乱。 [更多...]
2018-11-16
案例问题：结合本案例，请列举配置项的内容。
[问题]结合本案例，请列举配置项的内容。案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）外部交付的软件产品和数据。（2）内部软件工作产品和数据。（3）各种文档（需求文档、设计文档、源代码等）。（4）可执行代码。 [更多...]
2018-11-16
案例问题：经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配置管理，简要回答刘经理在配置管
[问题]经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配置管理，简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）制定配置管理计划。（2）配置识别与建立基线。（3）建立配置管理系统。（4）版本管理。（5）配置状态报告。（6）配置审计?。 [更多...]
2018-11-16
案例问题：结合案例，请分析案例中的项目取得成功的主要原因有哪些？
[问题]结合案例，请分析案例中的项目取得成功的主要原因有哪些？案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目经理遵循了严格的变更流程，对项目总监提出的变更计划没有被动接受，而是在充分研究的基础上，提出了更科学合理的变更的方案。（2）项目经理在提出变更方案前进行了严格的调研和论证，征求多方的意见。（3）项目经理与有关项目干系人进行了有效的沟通。 [更多...]
2018-11-16
某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：（1）请给出该项目的关键路线路
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：【问题1】（9分）（1）请给出该项目的关键路线路径和总工期。（2）请给出活动e、g的总浮动时间和自由浮动时间。【问题2】（5分）【转自JRS直播（fzyzx.cn）】在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动b、d、i有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动b、d、i最多可以缩短的天数以及额外费用如下：在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。 [更多...]
2018-11-16
案例问题：请指出该项目的需求活动存在哪些问题？
?[问题]请指出该项目的需求活动存在哪些问题？案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）缺少完整的需求调研计划。（2）没有编写《需求文件》或《需求规格说明书》。（3）没有对需求文件进行评审。（4）没有与客户进行需求确认。 [更多...]
2018-11-16
案例问题：请简要分析该项目的项目管理方面存在哪些问题？
[问题]请简要分析该项目的项目管理方面存在哪些问题？案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）没有完整的项目计划。（2）没有进行项目监控和跟踪。（3）各阶段的工作产品没有进行评审。（4）缺少项目文档和记录。（5）项目经理忽视了风险。（6）项目过程中缺少与客户的沟通。（7）没有遵循公司的质量管理过程要求。 [更多...]
2018-11-16
案例问题：该企业的质量管理体系可能存在哪些问题？应该如何改进？
[问题]该企业的质量管理体系可能存在哪些问题？应该如何改进？案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：存在问题：（1）质量管理体系的设计不完善，缺乏可操作性；（2）质量管理体系培训不到位；（3）质量管理人员没有进行监督；（4）质量管理体系没有改迸机制。改进建议：（1）修改质量体系文件，应由项目经理和技术人员参与，使其符合项目实际管理需要；（2）对人员加强质量管理体系的宣贯和实操培训；（3）质量体系文件发布后，应要求项目组必须严格执行，设置质量管理人员进行检查和监督；（4）在项目实施过程中如发现有不适合的地方应提出改进建议，对质量体系不断完善改进。 [更多...]
2018-11-16
案例问题：在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分
?[问题]在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：第1周初预算投入：90+50+30=170（万元）第10周初预算投入：30+60×（14-4-5-2）/9=50（万元）第15周初预算投入：20+40+60×2/3=100（万元）项目中各个活动的执行顺序是：b先开始；b结束后接着开始活动c；a与b、c并行，可以与b同时开始；当a、b、c都结束后，开始活动d；d结束后开始活动f；活动f开始3周后同时开始活动e；活动e完成后开始活动g。 [更多...]
2018-11-16
案例问题：请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）,并分析项目的进展情况。
[问题]请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（cv）和进度偏差（sv）,并分析项目的进展情况。案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：cv=ev-ac=170-190=-20（万元）sv=ev-pv=0（万元）成本超支，进度正好。 [更多...]
2018-11-16
案例问题：请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况。
[问题]请计算项目进行到第15周时的成本偏差（cv）和进度偏差（sv），并分析项目的进展情况。案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：cv=ev-ac=212-260=-48（万元）sv=ev-pv=212-220=-8（万元）成本超支，进度落后。 [更多...]
2018-11-16
案例问题：若需在项目第15周时计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写
[问题]若需在项目第15周时计算完工尚需成本（etc）和完工估算成本（eac），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式。案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：采用典型偏差方法计算。etc=（bac-ev）/cpieac=ac+（bac-ev）/cpi [更多...]
2018-11-16
案例问题：结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行
[问题]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：张工的做法存在不足。项目中途终止，不能只移交给管资产的人员，应该执行完整的项目收尾工作。从管理收尾方面进行弥补：（1）成果审查：对已完成成果进行审查：（2）项目总结；总结项目经验教训，纳入组织过程资产；（3）成果移交：审查完，按情况将需要移交给客户的成果移交给客户。从合同收尾方面进行弥补：对项目1的资金恰同进行清算。 [更多...]
2018-11-16
案例问题：结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
[问题]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：执行中存在的问题：没有进行价段质量控制。验收中存在的问题：（1）没有整体的验收计划；（2）没有考虑到子项目2、子项目3的相关关系；（3）张工风险意识差。 [更多...]
2018-11-16
案例问题：结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
[问题]结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）执行对子项目2的成果确认和验收。（2）结合子项目2的成果，执行对子项目3的成果确认和验收。（3）进行系统的集成测试，安排试运行，并进行用户接受测试。（4）移交项目文档，完成文档验收。（5）形成系统的最终验收报告，双方确认签字。 [更多...]
2018-11-16
案例问题：计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
[问题]计算到目前为止，项目的pv、ev分别为多少？案例问题参考答案（仅供参考，JRS直播标准答案及试题解析请查看下面链接）：项目的pv=65万元，ev=74.25万元。 [更多...]
2018-11-16

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