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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/2/6）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益，进行了详细的分析，并针对这两部分，编制了《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》，并组建项目团队。
小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被公司委以重任，担任该项目的项目经理。研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作。
开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。
软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述的内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。
【问题1】（12分）
请结合案例，分析项目在可行性研究和配置管理中存在哪些问题。
【问题2】（7分）
请写出项目建议书的内容；说明项目建议书的作用。
【问题3】（6分）
请结合案例说明，项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前，应完成那些项目结项相关工作。
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1没有进行技术可行性分析，对技术支持资源分析规划不到位 2，可行性分析报告只有产品部参与，可能存在没有识别到的风险 3配置管理没有形成合理的配置管理计划 4没有设置配置管理员进行管理 5版本控制不到位，项目失控1明确项目建设前景，建设必要性 2项目目标背景，带来的经济效益 31.测试通过代码整体打包提交 2。移交技术开发文档 3，整理测试用例及报告

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第一，应该先编制项目建议书，项目建议书是可行性研究的依据。 第二，项目没有进行评估 第三，评估决策缺乏评审程序 第四，刚毕业的研究生作为项目经理，缺乏经验 第五，项目评估时只看到了项目所带来的收益，没有缺乏对风险的分析 第六，配置管理落实不到位，缺乏配置管理人员 第七，项目管理知识不完整不到位项目建议书主要包括项目的必要性，项目的市场预测，项目预期成果也就是服务或者产品的市场预测，项目建设必需的条件 项目建议书是拟建设单位向上级主管部门提出的申请的必备文件，是项目框架的总体性设想，也是可行性研究的依据。项目在移交之前已完成的结项工作有 对照项目章程、项目管理计划以及基准完成项目质量检测，更新项目过程资产，总结经验教训。

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1. （1）项目建议书应在可行性研究工作开展前提交 （2）可行性研究分析不全面客观，仅对经济效益和社会效益分析，缺少财务、技术等方面的可行性分析 （3）可行性分析报告存在不足，仅做了初步可行性分析，未做详细可行性分析 （4）未对可行性分析报告进行有效的评估便进行决策启动项目 （5

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（1）项目建议书应在可行性研究工作开展前提交 （2）可行性研究分析不全面客观，仅对经济效益和社会效益分析，缺少财务、技术等方面的可行性分析 （3）可行性分析报告存在不足，仅做了初步可行性分析，未做详细可行性分析 （4）未对可行性分析报告进行有效的评估便进行决策启动项目 （5）配置管理缺少专员负责 （6）项目经理的配置管理意识薄弱 （7）配置项识别不全 （8）配置控制不足 （9）缺少配置项状态和报告 （10）未开展配置审计工作 （11）缺少配置基线 （12）配置版本管理存在遗漏 （13）配置变更工作存在疏忽市场预测 项目结果市场预测 项目建设必要性 项目建设必要条件 项目建议书是建设单位提交给上级主管部门的项目建议申请，为建设单位提供项目建设的机会；配置文档归档整理 开发文档的归档整理 管理文档的归档整理 对产品或成果进行核实验收工作 编制最终的项目总结报告 总结经验教训 更新组织过程资产 召开项目总结会议

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1.可行性分析做的不全面，缺少技术、运行环境等可行性分析 2.任命的项目经理没有管理工作经验 3.缺少配置管理员 4.需求文档管理做的不好 5.需求说明书未经审核和合理安排开发任务 6.未做好测试管理工作项目的必要性 项目的市场预测 产品方案或服务的市场预测 项目建设的必需条件完成项目所有需求的开发测试并通过 项目相关文档的编写和评审通过

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