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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/2/14）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

JRS直播cnitpm34699894685：
问题1:pv=2000+3000+4000+2000+1800=12800元；ev= 2000＊0.2+3000＊0.3+4000＊0.3+2000＊0.8+1800＊0.5=400+900+1200+1600+900=5900元 问题2:cv=ev-ac=5900-85000=-79100元；sv=ev-pv=5900-12800=-6900元 说明成本超支，进度落后。 问题3:

JRS直播cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂https://www.fzyzx.cn/_pic_/upload/2023/10/tbimg/10-26/1698324341.jpg＂ /＞

JRS直播cnitpm568344452561：
＜br /＞＜img src=＂https://www.fzyzx.cn/_pic_/upload/2023/10/tbimg/10-26/1698321187.jpg＂ /＞

JRS直播cnitpm481459479588：
问题1 pv=10000+15000+20000+10000+9000=64000（元） ac=85000（元） ev=53600（元） 问题2 进度落后，成本超支 问题3 赶工，快速跟进 问题4 戊bac=7＊1800=12600 已完成ev：5＊1800＊0.5=4500 剩余量：bac-ev=12600-4500=8100 原工作量的倍数：8100/2/1800=2.25

JRS直播cnitpm612090417624：
问题1:pv=133600元；ev=53600元。 问题2:spi=0.4进度滞后，成本超支 问题3:赶工，快速跟进，加强管理，减小范围，使用高素质人才，改变工作方法。 问题4:2倍