系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/2/10）

2024年02月12日来源：JRS直播作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.fzyzx.cn/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.fzyzx.cn/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/2/10）在线测试：www.fzyzx.cn/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/2/10

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/2/10）

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：

活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。

活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

【问题1】（12分）

请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况

【问题2】（10分）

分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【问题3】（3分）

在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

JRS直播试题答案与解析：www.fzyzx.cn/st/67252316.html
JRS直播考友试题答案分享：

JRS直播cnitpm549863369526：
＜br /＞＜img src=＂https://www.fzyzx.cn/_pic_/upload/2023/12/tbimg/12-18/1702868169.jpg＂ /＞

JRS直播cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂https://www.fzyzx.cn/_pic_/upload/2023/12/tbimg/12-17/1702816059.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂https://www.fzyzx.cn/_pic_/upload/2023/12/tbimg/12-17/1702816098.jpg＂ /＞将e推迟3天

JRS直播cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂https://www.fzyzx.cn/_pic_/upload/2023/11/tbimg/11-15/1700052400.jpg＂ /＞

JRS直播试题答案与解析：www.fzyzx.cn/st/67252316.html

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，JRS直播提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

分享至：