PMP®每日一练试题（2023/1/10）

2023年01月11日来源：JRS直播作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2023/1/10）

试题1
项目经理被分配管理一个项目范围已经定义的项目。但项目经理难以快速对时间和成本做出估算。下列哪个项目生命周期模型可以协助项目经理通过定期修改时间和成本的估算，为相关方提供价值?
A、迭代型生命周期
B、适应型生命周期
C、预测型生命周期
D、增量型生命周期
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4682118460.html
试题2
项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么?
A、经验教训
B、质量测量指标
C、战略计划
D、成本基准
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/471134667.html
试题3
项目经理要求所有团队成员在整个项目过程中遵守质量标准和方向。若要考虑如何实现要求的质量，团队成员应查阅哪—份文件?
A、质量测量指标
B、质量管理计划
C、质量核对单
D、质量保证计划
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4720729597.html
试题4
A stakeholder is requesting a major change to the project scope. The change is of vital repentances to the stakeholder. The project manager performs the necessary analysis of the change and finds that. because of the impact on project cost and schedule. It needs to be approved by the change control board (CCB). The CCB denies the change. What should the project manager do next?
项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做?
A、Implement the change despite the decision made by the CCB,because the change is vital to the stakeholder and to the success of the project 由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
B、Include the decision from the CCB in the change lag notify the stakeholders and the project team of the situation 包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况
C、Recommend that the project be stopped and new requirements gathering should be performed 建议停止该项目，进行新的要求收集
D、Meet with the CCB members individually to influence them to change their decision 与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4903627859.html
试题5
随着项目进行，项目经理会收到相关方的抱怨，他们声称项目状态会议和电子邮件报告太少，无法让相关方了解项目的最新状态。项目经理审查沟通管理计划，并提交变更请求以修改报告状态的方式。项目经理最好在变更请求中包含以下哪项？
A：结合使用信息发射源
B：终止分发电子邮件报告
C：在每日站会汇报项目状况
D：将项目状态发送给更少的相关方
As the project progresses, the project manager gets complaints from stakeholders who say that project status meetings and email reports are too infrequent to keep the stakeholders up-to-date with the project's status. The project manager reviews the communications management plan and submits a change request to modify the way the status is reported. Which of the following is best for the project manager to include in the change request?
A．Incorporating the use of information radiators
B．Eliminating the distribution of email reports
C．Reporting project status at the daily standups
D．Sending project status to fewer stakeholders
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试题参考答案：
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/526153719.html
试题6
挣值管理（EVM）经常被用于:
A、截至目前，项目中所安装的设备的价值分析
B、分析截至目前发生在项目上的劳动力成本总和
C、项目绩效测量的方法
D、测量截至目前，花费在项目上的资金的方法
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4254221532.html
试题7
一个公司在进行新产品开发项目期间和另一个公司合并。因为新公司已经提供了类似的产品，该项目会被终止。请问项目经理要做的事情是什么?
A、确保你的经验教训已经和现存产品的经理进行了沟通
B、获得书面的项目终止
C、进行比较产品分析
D、执行结束项目或阶段过程
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4752719391.html
试题8
由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论，在项目启动大会上，项目经理无法解决所有会议议程事项。若要满足所有会议目标，项目经理事先应该做什么?
A、仅邀请关键项目相关方
B、计划更少的会议议程事项
C、邀请主题专家（SME）
D、制定团队章程
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/461772355.html
试题9
在正式批准项目之前，一名关键项目相关方对待交付产品的特性表示担忧。若要避免这个问题，项目经理应该事先查阅哪一份文件?
A、商业论证
B、项目章程
C、项目管理计划
D、项目基准
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试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4907625183.html
试题10
两阶段项目的项目管理计划表明，市场研究将采用预测法，而产品开发将遵循敏捷模型。项目团队刚刚完成市场调研阶段，即将过渡到产品开发阶段，产品开发阶段的特点是预算和进度严格。在产品开发阶段，项目经理最好采用什么样的领导风格？
A：指导性
B：自由放任性
C：仆人性
D：平滑性
The project management plan for a two-phase project indicates that market research will employ a predictive approach, and product development will follow an agile model. The project team has just completed the market research phase and is about to transition to the product development phase, which is characterized by a strict budget and schedule. What leadership style is best for the project manager to adopt for the product development phase?
A． Directive
B．Laissez-faire
C．Servant
D．Smoothing
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/5256013339.html

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，JRS直播提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

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