PMP®每日一练试题（2023/1/1）

2023年01月03日来源：JRS直播作者:cnitpm

PMP®当天每日一练试题地址：www.fzyzx.cn/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总：www.fzyzx.cn/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题（2023/1/1）在线测试：www.fzyzx.cn/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/1

点击查看：更多PMP®习题与指导

PMP®每日一练试题内容（2023/1/1）

试题1
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的第二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?
A、变更项目范围
B、修订项目章程，包含新的业务
C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
D、更新进度，包含变更
查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4758624774.html
试题2
项目章程已批准，接治相关方时，项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁应该负责为项目经理澄清详细情况?
A、项目章程制定者
B、项目集经理
C、项目启动者或发起人
D、项目管理办公室
查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4683112165.html
试题3
Which of the following tools or techniques is used to identify internal and external risks for a project?
下列哪种工具或技术用于识别项目的内部和外部风险?（）
A、Delphi technique
Delphi技术
B、Ishikawa diagram
石川图
C、Influence diagram
影响图
D、SWOT analysis
SWOT分析
查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4924429093.html
试题4
估算活动资源过程的输出包括:
A、项目资源需求的工作描述
B、各种项目人力资源的薪酬0计划
C、识别工作包中每项活动所需资源的数量和类型
D、每个工作包和每个工作周期的资源需求的类似估算
查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4263515286.html
试题5
在一个多迭代的项目中，项目经理正在努力就交付团队面临的问题达成共识。问题很广泛，涉及大多数项目和相关方团队，若要达成共识，项目经理应该做什么?
A．举行经验教训会议
B．召开一次回顾会议
C．举行相关方分析会议
D．召开相关方头脑风暴会议
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/5314818706.html
试题6
在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么？
A．咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案
B．在Scrum会议上讨论这个问题
C．将该过程定义为团队的基本规则
D．与产品负责人一起设计一个解决方案

查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/5302727805.html
试题7
项目发起人的角色是∶
A、帮助计划活动
B、确定项目目标
C、识别不必要的项目约束条件
D、帮助将项目管理计划整合在一起
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/476029795.html
试题8
A company has a collection of projects,A, B and C. These projects are prioritized across a common set of criteria based o n the company's objectives. Project B has high priority because it will increase the company's market share and reduce dependency on unreliable suppliers. What activity is being per formed?
某家公司有一些项目，即项目A，B，C。这些项目是根据公司的目标，按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动?
A、Capturing market share 获得市场份额
B、Portfolio management 项目组合管理
C、Initiating a project 项目启动
D、Program management 项目集管理
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/460188043.html
试题9
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？
A．为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
B．让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
C．在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
D．有利于信息收集技术，征求项目愿景
查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/5299821159.html
试题10
Midway through a project,a stakeholder complains about the project scope and requests new deliverables.What should the project manager do next?
在项目的中途，一个相关方抱怨项目的范围并要求新的可交付成果。项目经理接下来应该做什么?
A、Request additional funds from the sponsor. 要求额外的资金。
B、Perform a variance analysis and update the work breakdown structure. 进行差异分析并更新工作分解结构。
C、Clarify the stakeholder's new expectations and negotiate modification requests . 澄清相关方的新期望并协商修改请求。
D、Perform integrated change control. 执行整体变更控制。
查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4824317391.html

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，JRS直播提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

分享至：