PMP®每日一练试题（2022/7/31）

2022年08月01日来源：JRS直播作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2022/7/31）

试题1
一位新项目经理加入项目每日站会，却发现项目团队花了太多时间讨论如何处理项目中的障碍。因为这些讨论，站会通常会持续两个多小时。应该用什么过程来处理这个问题？
A：让团队成员邀请他们的经理参加站会，以便更快地找到解决方案。
B：向团队成员解释，长时间的讨论占用项目实际工作的时间
C：加入新的团队成员，他将负责管理障碍并安排额外的会议来讨论可能的解决方案
D：告诉团队成员，他们需要缩短站会时间并改进寻找解决方案的工作
A new Project Manager joins the projects daily standups only to find that the project team spends too much time discussing ways to deal with obstructions in the project. Because of these discussions, standups often last well over two hours. What process should be used to deal with this issue?
A．Ask team members to invite their managers to standup sessions in order to find solutions more quickly
B．Explain to team members that long discussions take time away from actual work on the project
C．Insert a new team member who will manage obstacles and schedule additional meetings to discuss possible solutions
D．Tell the team members that they are required to shorten the standup meetings and improve on finding solutions
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/525563861.html
试题2
在一个会议上，项目经理注意到一名关键项目团队成员缺乏完成关键路径上任务所需的知识和技能。这会导致延迟项目结束日期，并影响相关方的满意度。为降低这个风险，项目经理下一步应该怎么做?
A、接受风险，避免增加成本
B、将这些具体任务承包给一名专家
C、向该团队成员提供培训
D、修订进度计划考虑资源的技能水平
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4987525538.html
试题3
项目团队识别了项目当中的风险。项目团队下一步应进行下列哪项?（）
A、评估风险优先级
B、审查经验教训
C、执行敏感性分析
D、收集数据和展示
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4914216553.html
试题4
项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目滞后于进度。项目经理应使用下列哪项来评价状态更新对原始基准的影响?
A、工作绩效信息
B、资源平衡
C、PERT
D、假设情景分析
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/494383705.html
试题5
A company wants to manufacture a product similar to a previous product, but wants to increase its profit margin. The manufacturing process could be improved, given historical information and the latest industry trends.What quality tool or technique should be used?
公司希望生产与前一个产品类似的产品，但是希望提高产品的利润率。制造工艺可被改善，可以提供历史信息和最新行业趋势。应该使用什么质量工具或技术?
A、Assemble the previous project team to complete the project 组建之前的项目团队完成该项目
B、Conduct a force field analysis 执行力场分析
C、Brainstorm with the project team 与项目团队头脑风暴
D、Implement benchmark practices 执行基准实践
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4971817927.html
试题6
A project manager is gathering formal project requirements. After conducting stakeholder interviews, the project manage r realizes that some ob1ectives are inconsistent with those in t he project charter. Based on information learned during the initiation phase, this project must be highly focused to stay within budget limits. To manage requirements and meet stakeholder expectations, what should the project manager do?A. Realign the stakeholder's expectations with the objectives in the project charter.
B.Expand the project charter to include the newly identified objectives.
C. Remove objectives in the project charter that are not align ed with the stakeholders' objectives
D. Disregard stakeholders objectives that maybe outside the scope detailed in the project charter.
项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与
项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合
预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做?
A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致。
B、扩展项目章程以包含新识别到的目标。
C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标。
D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标。
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试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4840221721.html
试题7
项目经理正在负责一个已执行了3个月的项目，一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。他所需要的额外时间将不会造成项目延误。应该由谁批准增加该额外时间? （）
A、高级管理层
B、职能部门经理
C、项目经理
D、客户
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4821111619.html
试题8
A key stakeholder attends the project kick-off meeting, but is absent from subsequent review meetings. What should the project manager do?
A. Update the communications management plan to remove the stakeholder from the attendance list for review meetings. B. Remove the stakeholder from the stakeholder register since they are not interested.
C. Continue to engage the stakeholder via performance reports and meetings minutes.
D.Review the stakeholder engagement plan, and submit a change request to revise it.
一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?
A、更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B、将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D、审查相关方参与计划，提交变更请求以修订该计划
参考答案∶D
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/495087106.html
试题9
一个项目处于收尾阶段，项目经理发现一个供应商的产品存在质量问题，但是供应商拒绝承认，并表示不会为此修改供应协议，项目经理应该如何处理?
A、宣布供应商违约，并拒绝付款
B、对供应商提出整改要求，限期解决
C、使用合同中的ADR条款处理争议
D、召集会议，邀请供应商参加
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试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/469489770.html
试题10
一个金融项目已被启动，由于项目缺乏有经验的专家，团队成员对一个技术问题一筹莫展。为了解决这个问题项目经理应该查阅以下哪个文件?
A、商业论证
B、问题日志
C、风险登记册
D、组织过程资产
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试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/4845110336.html

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