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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/1/17）在线测试：www.fzyzx.cn/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/17

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/1/17）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

JRS直播cnitpm491683239672：
cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ec/ac=54/68=0.79 spi=ev/pv=54/64=0.84

JRS直播z743425434：
三、 1、进度落后，成本超支 2、进度落后，成本节约 3、成本超支，进度提前 4、成本节约、进度提前

JRS直播qing2017：
问题1：cv= ev-ac=54-68=-14 sv= ev-pv=54-64=-10 spi= ev/pv=54/64=0.844 cpi= ev/ac=54/68=0.794 问题2： 问题3：第一幅图：ev＜pv＜ac 进度落后，成本超支 第二幅图：ev＜ac＜pv 进度落后，成本超支 第三幅图：pv＜ev＜ac 进度超前，成本超支 第四幅图：ac＜pv＜ev 进度超前，成本节约

JRS直播cnitpm443872225830：
＜br /＞＜img src=＂https://www.fzyzx.cn/_pic_/upload/tbimg/2021-10/1635302135.jpg＂ /＞

JRS直播houyajing：
＜br /＞＜img src=＂https://www.fzyzx.cn/_pic_/upload/tbimg/2021-10/1635039132.jpg＂ /＞