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施工项目管理的四“精”原则

2012年03月12日来源：JRS直播 作者:cnitpm

一、精打细算。工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策......
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