第43题： 关于项目干系人管理的描述，不正确的是（）
A．应把干系人满意度作为一个关键项目目标来进行管理
B．规划干系人是一个反复的过程，应由项目经理定期开展
C．项目干系人管理包含项目需求管理、沟通管理和人力资源管理
D．建立沟通管理计划是为管理干系人的期望提供指导和信息
答案解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/5181120889.html

第44题： “通过谈判达成共识”是项目经理应用（）来达成项目目标的方法。
A．管理技能
B．分析技术
C．沟通技能
D．专家判断
答案解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/5181227255.html

第45题： 关于风险的描述不正确的是（）。
A．具有不确定性的事件或活动也不一定是风险
B．风险包括对目标的威胁，也包括促进目标的机会
C．项目投入越大，可接受的风险越小
D．因火灾造成停工引发的成本属于直接风险损失
答案解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/5181324366.html

第47题： 关于风险的描述，正确的是（）。
A．风险审计可以在日常项目审查中进行，也可以单独召开风险审计会议
B．蒙特卡洛分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响
C．制定有效的风险应对策略需要风险量化分析
D．建立应急储备，安排资金和资源应对风险是常见的问题风险策略
答案解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/5181515167.html

第48题： 在配置控制中，（）不属于CCB变更评估申请的内容。
A．变更实施方案可行性
B．变更工作量的合理性
C．变更对项目的影响
D．记录变更信息的准确性

答案解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/5181621456.html

第49题： 项目变更管理的实质是（）
A．满足甲方管理者的要求
B．调整项目基准或资源配置提升项目价值
C．有效面对项目管理者的经验不足
D．实时了解并监控项目进展
答案解析与讨论：www.fzyzx.cn/st/518173179.html