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信息系统项目管理师第四版教程考点记忆口诀—第15章项目风险管理

考点1：对于项目风险，影响人们的风险承受能力的因素主要包括:收益的大小、投入的大小、项目活动主体的地位和拥有的资源。

记忆口诀：收投地资

——一个人或组织敢冒多大险，取决于：收益够不够大，投入多不多，自身地位高不高，家底（资源）厚不厚。

考点2：风险的分类

（1）按风险后果分为：纯粹风险和投机风险。

（2）按风险来源：自然风险和人为风险

（3）按风险是否可管理：可管理风险和不可管理风险

（4）按风险影响范围：局部风险和总体风险

（5）按风险后果的承担者：项目业主风险、政府风险、承包商风险等

（6）按风险的可预测性：已知风险、可预测风险、不可预测风险

记忆口诀：纯投自人，可管局总，承担预知

——从六个不同的维度（角度）来分类风险，每个维度记住一对关键词即可。

考点3：风险成本包括有形成本、无形成本以及预防与控制风险的成本。

记忆口诀：有无预防

——风险带来的成本，既包括看得见的有形损失，也包括看不见的无形损失，还包括为了预防风险而付出的成本。

考点4：项目风险管理过程包括：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对

记忆口诀：规识定，量应对

——风险管理的核心流程：先规划，再识别，然后定性量化分析，最后规划并实施应对。

考点5：识别风险的数据收集技术包括：头脑风暴、核查单、访谈

记忆口诀：脑核查谈

——识别风险时，发动脑力风暴，对照核查单，与专家谈话来收集信息。

考点6：识别风险的数据分析技术包括：根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析

记忆口诀：根假SWOT文件

——分析风险时，追溯根本原因，检验假设，进行SWOT分析，并审查项目文件。

考点7：风险登记册内容主要包括:

（1）己识别风险的清单

（2）潜在风险责任人

（3）潜在风险应对措施清单

记忆口诀：单责对

——风险登记册的核心三要素：有什么风险（单），谁负责（责），怎么应对（对）

考点8：实施定量风险分析的数据分析技术包括：模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图

记忆口诀：模敏策影

——定量分析使用更复杂的数学工具：模拟、敏感性分析、策略决策树、因果影响图。

考点9：威胁应对策略：上报、规避、转移、减轻、接受

记忆口诀：上规转移减轻接

——面对威胁（负面风险）：可以上报、规避掉、转移给第三方、减轻其影响，或者直接接受。

考点10：机会应对策略：上报、开拓、分享、提高、接受

记忆口诀：上开分享提高接

——面对机会（正面风险）：可以上报、开拓利用、与他人分享、提高其发生概率或影响，或者直接接受。