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PMP每日一练试题内容（2025/12/11）
试题1
由于项目中的2名关键人力资源被转移到其他项目中，项目经理需要重新考虑人力资源需求。如下哪项体现了人力试题2
一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？A试题3
团队对项目需交付的部件进行了多次评估，每次评估都符合质是指标并满足所有需求。项目团队实施和执行的是哪试题4
设备包的交付进度计划由于供应商的原因发生变更，然而，供应商和项目经理无法就新的交付进度计划达成一致意试题5
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测试题6
你将要接管个被管理层认为失控的项目。但你问管理层问题出在哪里时，他们也说不出具体原因，只是告诉你进度试题7
一名拥有封闭知识的高级团队成员离职，提供极少的信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开试题8
那个输入将有助于监控采购过程来完成工作:A、工作绩效数据B、工作绩效信息C、工作绩效报告D、项目报告试题9
项目经理被任命管理一个重要项目，项目需要更多该行业和组织的知识和专业技能，这属于项目经理的哪项要求?试题10
用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下，如果每小时成本是40美元，那么可能的成本应该是
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