信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/10/10）

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来源：JRS直播 2025年10月11日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/10/10）

【说明】
某项目计划工期为10个月，预算210万元，第7个月结束时，项目经理进行了绩效评估，发现实际完成了总计划进度的70%。项目的实际数据，如表所示：

【问题1】（3分）
根据项目数据表，可以确定()月份的实际花费最低，仅为()万元。
【问题2】（6分）
计算项目第7个月底时的EV、CV、SV值。
【问题3】（10分）
评估项目第7个月底时的绩效，并给出改进措施。
【问题4】（6分）
如果在第7个月结束时，找到了影响绩效的原因并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC, 并预测此种情况下项目完成时间较原计划提前?落后?不变?
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1.1月份 2.35万元ev=（30+50+70+90+110+130+150）x70％=441元 ac=35+55+80+95+120+140+145=670 cv=670-441=229 sv=

JRS直播yang*****：
1、35 ＜br＞2、ev=23 cv=14 sv=18＜br＞3、赶工＜br＞4、etc=26 eac=35

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第7个月，5万元ev=210×0.7=147万元 cv=ev/ac=147/145=1.014 sv=ev/pv=147/150=0.98由于第7个月底cv＞1，成本节约；sv＜1，进度滞后可采用加班赶工的方式进行改进etc=bac-ev=210-147=63万元 eac=（bac-ev）+ac=63+145=208万元 tspi=etc/pv=63/（210-150）=1.05 由于完工尚需进度绩效＞1，则较原计划落后。

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4月、15万105、-40、-45成本超支、进度滞后通过赶工，加强成本监控，提高工作效率105、145 落后

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7 5＜br /＞＜img src=＂http://www.fzyzx.cn/_pic_/upload/2025/05/tbimg/05-23/1748012288.jpg＂ /＞

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