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考试试题

解析：在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受
【解析】在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的（）。a、合同管理b、需求基线管理c、文档管理d、过程管理 [更多...]
2017-09-12
解析：以下关于软件版本控制的叙述中，正确的是：（）。B、受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更
【解析】以下关于软件版本控制的叙述中，正确的是：（）。a、软件开发人员对源文件的修改在配置库中进行b、受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更c、版本管理与发布由ccb执行d、软件版本升级后，新基线存入产品库且版本号更新，旧版本可删除 [更多...]
2017-09-12
解析：根据《国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法》的规定，电子政务项目实施机构应在电子政务项目竣
【解析】根据《国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法》的规定，电子政务项目实施机构应在电子政务项目竣工验收后（）个月内，根据建设单位档案管理规定，向建设单位或本机构的档案管理部门移交档案。a、6b、1c、2d、3 [更多...]
2017-09-12
解析：信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调，其中“三管”主要是针对项目的（）进行管理。
【解析】信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调，其中“三管”主要是针对项目的（）进行管理。a、进度管理、成本管理、质量管理b、合同管理、信息管理、安全管理c、采购管理、配置管理、安全管理d、组织管理、范围管理、挣值管理 [更多...]
2017-09-12
解析：质量管理工具（）常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。
【解析】质量管理工具（）常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。a、控制图b、鱼骨图c、散点图d、直方图 [更多...]
2017-09-06
解析：项目经理对项目负责，其正式权利由（）获得。D、项目章程
【解析】项目经理对项目负责，其正式权利由（）获得。a、项目工作说明书b、成本管理计划c、项目资源日历d、项目章程 [更多...]
2017-09-06
解析：项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利
【解析】项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（）人日。a、100b、90c、80d、75 [更多...]
2017-09-06
解析：以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）。B、为了确保大型复杂项目的过程制度起
【解析】以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）。a、大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系b、为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程c、大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划d大型it项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段 [更多...]
2017-09-06
解析：对项目的投资效果进行经济评价的方法，包含静态分析法和动态分析法，这两种方法的区别主要体现在（）
【解析】对项目的投资效果进行经济评价的方法，包含静态分析法和动态分析法，这两种方法的区别主要体现在（）。a、是否考虑了资金的时间价值b、是否考虑了投资效益c、是否考虑了投资回收期d、是否考虑了投资总额和差额 [更多...]
2017-09-06
解析：项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。风险评估不是简单的凭空想象，必须（）后才能方便
【解析】项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。风险评估不是简单的凭空想象，必须（）后才能方便操作。a、制定风险管理计划b、风险识别c、风险定性分析d、风险定量分析 [更多...]
2017-09-04
解析：采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是：（）。
【解析】采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是：（）。a、卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作b、企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为c、如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻找总集成商d、在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包” [更多...]
2017-09-04
解析：审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采
【解析】审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理的（）过程a、供方选择b、合同收尾c、编制合同d、合同管理 [更多...]
2017-09-04
解析：大型复杂项目中，统一的项目过程体系可以保证项目质量。在统一过程体系中，（）相对更重要，以使过程
【解析】大型复杂项目中，统一的项目过程体系可以保证项目质量。在统一过程体系中，（）相对更重要，以使过程制度达到期望的效果。a、制定过程b、执行过程c、监督过程d、改进过程 [更多...]
2017-09-04
解析：一般，项目计划主要关注项目的（1），但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的（2）。
【解析】一般，项目计划主要关注项目的（1），但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的（2）。（1）a、活动计划b、过程计划c、资源计划d、组织计划（2）a、活动计划b、过程计划c、资源计划d、组织计划 [更多...]
2017-09-04
解析：A、事先分派（）不属于项目团队建设的工具和技巧。
【解析】（）不属于项目团队建设的工具和技巧。a、事先分派b、培训c、集中办公d、认可和奖励 [更多...]
2017-08-29
解析：某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟
【解析】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于（）。a、震荡阶段b、发挥阶段c、形成阶段d、规范阶段 [更多...]
2017-08-29
解析：赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛的需求层次理论中的“（）”。
【解析】赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛的需求层次理论中的“（）”。a、安全和自我实现b、尊重和自我实现c、安全和社会认可d、社会认可和尊重 [更多...]
2017-08-28
解析：D、风险记录（）不属于风险管理计划编制的成果
【解析】（）不属于风险管理计划编制的成果a、风险类别b、风险概率c、风险影响力的定义d、风险记录 [更多...]
2017-08-28
解析：（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识
【解析】（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。a、帕累托图b、检查表c、风险类别d、概率影响矩阵 [更多...]
2017-08-25
解析：在沟通管理中，一般（）是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。
【解析】在沟通管理中，一般（）是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。a、面对面会议b、问题日志c、问题清单d、绩效管理 [更多...]
2017-08-25

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