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系统集成项目管理工程师
>> 综合知识
系统集成项目管理工程师高频考点:两化融合
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系统集成项目管理工程师高频考点:信息化体系6要素
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系统集成项目管理工程师高频考点:信息化的基本内涵启示
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系统集成项目管理工程师高频考点:虚拟化技术
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综合知识
确保基础信息网络和重要信息系统安全-系统集成项目管理工程师知识点
强化项层设计和工作协调机制建设,加快建立以防为主、软硬结合的网络与信息安全保障体系。基础信息网络和最要信息系统要同步规划、同步建设、同步运行安全防护设施,提升坊攻击、防病毒、坊篡改、防瘫痪、防窃密能力。加强无线电安全管理和重要信息系统的无线电频率保障。 [
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2019-04-08
某网站提供电影票购买业务,消费者可以在网页上选择影院,影片,观影时间,座位,并可通过手机应用支付费用
某网站提供电影票购买业务,消费者可以在网页上选择影院,影片,观影时间,座位,并可通过手机应用支付费用。该电子商务模式是()。a、b2cb、b2bc、o2od、o2c [
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2019-04-04
2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目质量管理(2)
2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目质量管理(2)8、一致性成本:(1)预防成本(事前预防)1)培训2)流程文档化3)设备4)选择正确的做事时间(2)评估成本(事后评价)1)测试2)破坏性测试导致的损失3)检查(3)缺陷成本(事后改进)9、非一致性成本:(1)内部失败成本1)返工2)废品 [
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2019-04-04
完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(O)的估计需6天。活动A在1
完成活动a所需的时间,悲观(p)的估计需36天,最可能(ml)的估计需21天,乐观(o)的估计需6天。活动a在16天至26天内完成的概率是()。a.55.70%b.68.26%c.95.43%d.99.73% [
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2019-04-04
2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目人力资源管理(1)
2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目人力资源管理(1)1、项目经理具有领导者和管理者的双重身份。2、冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或互相排斥,从而产生心理上的或行为上的矛盾。竞争的双方具有同一个目标,不需要发生势不两立的争夺。项目经理对于有害的冲突要设法加以解决或减少,对有益的冲突要加以利用,要鼓励团队成员良性竞争。 [
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2019-04-04
提高综合交通运输体系智能化水平-系统集成项目管理工程师知识点
提高综合交通运输体系智能化水平。提高交通运输信息化、智能化水平,建设综合交通运输公共信息平台,逐步建立各种运输方式之间的信息采集、交换和共享机制。积极推动客货运输票务、单证等的联程联网系统建设,逐步完善高速公路全国监控、公路联网和不停车收费系统。 [
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2019-04-03
提升基础性资源信息化管理水平-系统集成项目管理工程师知识点
提升基础性资源信息化管理水平。加快推进水资源管理信息化、智能化进程,构建布局合理、动态监测、信息共享和科学决策的水利智能应用体系,强化水资源信息资源共享。建立健全环境资源监测系统,建立l.地、矿产资源、森林等基础性资源全程动态临测、污染源控制、生态保护信息系统,提高国土资源和环境保护领域的预警、决策和执法能力。 [
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2019-04-03
积极开展国民信息技术教育和培训-系统集成项目管理工程师知识点
积极开展国民信息技术教育和培训。完善中小学信息化学习环境,加快普及信息知识和信息技术教育。加强高等院校与政府、企业的合作,加大信息教育培训力度,提升高素质人才的信息技术应用和创新能力。加快向信息基础薄弱的地区和人群提供信息化知识和技能服务。 [
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2019-04-03
“冲突”可以私下解决吗?
leo_hao(fzyzx.cn)19:22:57原来冲突也可以私下解决leo_hao(fzyzx.cn)19:23:33做了一道真题刷新三观,还一直记住冲突要公开解决frank(fzyzx.cn)19:24:08我没听课的时候,看到书,也是头晕的,这怎么出来的,一看不知道怎么出来的,心里就没底了,后想知道,就记住就行了,简单。。。。 [
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2019-04-02
加快推进三网融合-系统集成项目管理工程师知识点
组织实施三网融合全面推广工作,在全国范围内推动广电、电信业务双向进入,加快网络基础设施建设和统筹规划,加快建立适应三网融合的标准体系,加大资源开发和业务创新力度,大力发展新兴融合型业务,培育壮大文化产业、信息内容产业和信息服务业。 [
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2019-04-02
优化国际通信网络布局-系统集成项目管理工程师知识点
统筹规划海底光缆建设,完善跨境陆地光缆,与有条件的周边国家实现互聪。丰富到亚太、北美、欧洲的崮际路南,增加到非洲、南美的国际海底光缆。加快部署海外业务接入点和国际数据中心,提升为驻外机构和企业提供信息网络服务的能力。 [
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2019-04-02
2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目成本管理
2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目成本管理1、项目成本失控原因:(1)对工程项目认识不足(2)组织制度不健全(3)方法问题(4)技术的制约(5)需求管理不当2、成本的类型:(1)可变成本(2)固定成本(3)直接成本(4)间接成本(5)机会成本(6)沉没成本3、项目成本估算的主要步骤:(1)识别并分析成本的构成科目(2)根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目成本大小 [
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2019-04-02
加快建设智能电网-系统集成项目管理工程师知识点
提高发电、输电、变电、配电等环节的信息化和智能化水平,实现电力流、信息流、业务流高度一体化。根据发展风电、太阳能等可再生能源的需要,建设具有自动平衡和优化输配能力的智能电网调度体系,实现可再生能源发电并网接入标准化和运行控制智能化。 [
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2019-04-02
2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目质量管理(1)
2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目质量管理(1)1、质量:反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和。项目质量:应顾客的要求进行,不同的顾客有不同的质量要求,其意图已反映在项目合同中,因此,项目合同通常是项目质量管理的主要依据。质量管理:确定方针、目标和职责、并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。 [
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2019-04-02
2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目进度管理(2)
2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目进度管理(2)10、依赖关系:(1)强制性依赖关系(2)选择性依赖关系(3)外部依赖关系(4)内部依赖关系11、前导图法4种依赖关系:(1)f-s型:结束–开始(2)f-f型:结束–结束(3)s-s型:开始–开始 [
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2019-04-01
加快宽带网络优化升级和区域协调发展-系统集成项目管理工程师知识点
加快宽带网络优化升级和区域协调发展。优化骨干网络架构,完善业务节点国际布局,提升国家骨干网传输能力。采用多种技术推进光纤向用户端延伸,扩大无线宽带网络覆盖,提升用户端接入能力。优化互联网数据中心空间相同,实现互联网信息源高速接入。支持东部地区积极利用光纤和新一代移动通信技术、下一代广播电视网技术,全面提升宽带网络速度与性能,基本实现城市光纤到楼a户,缩小与发达国家差距。 [
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2019-04-01
促进下一代互联网规模商用和前沿布局-系统集成项目管理工程师知识点
促进下一代互联网规模商用和前沿布局。加快部署下一代互联网,抓紧开展lpv6商用试点,适时推动ipv6大规模部署和商用,加快推进ipv4向ipv6的网络过渡、业务迁移与商业运营,在设备制造、软件开发、运营服务等环节形成较完善的产业和协同创新链条。完善互联网国家项层架构,升级骨干刚络,实现高速度高质量互联互通,提升网络安全性、可靠性和效率。 [
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2019-04-01
建设安全可靠的信息应用基础设施-系统集成项目管理工程师知识点
建设安全可靠的信息应用基础设施。综合考虑业务需求、设施配套、信息安全保障等因素,引导形成布局合理、安全可靠的互联网数据中心基础设施,推进互联网数据中心的规模化、集约化、节能化、绿色化升级。加强统筹管理,逐步形成技术先进、安全可靠的内容分发网络(cdn)。 [
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2019-04-01
2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目进度管理(1)
2019年系统集成项目管理工程师复习笔记与习题:项目进度管理(1)1、活动属性:活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量、滞后量、资源需求、强制日期、制约因素、假设条件。2、制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。3、经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度的过程4、项目进度计划:横道图、里程碑图、项目进度网络图(时标逻辑图) [
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2019-03-29
加大公益性信息资源利用力度-系统集成项目管理工程师知识点
加大公益性信息资源利用力度。建立公益性信息资源开发与利用的长效机制,加强农业、科技、教育、文化、卫生、人口和计划生育、就业和社会保障、法制、国土资源等重点领域信息资源的公益性开发利用。 [
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2019-03-29
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