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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/11/7）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出制定预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明估算成本和制定预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为控制成本的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所花费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行控制成本时存在哪些问题?JRS直播试题答案与解析：www.fzyzx.cn/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/7

JRS直播考友试题答案分享：

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5万+200万+150万+50万+50万=455万＜br /＞＜img src=＂http://www.fzyzx.cn/_pic_/upload/2025/10/tbimg/10-21/1761013564.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://www.fzyzx.cn/_pic_/upload/2025/10/tbimg/10-21/1761013584.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://www.fzyzx.cn/_pic_/upload/2025/10/tbimg/10-21/1761013597.jpg＂ /＞

JRS直播cnit**************：
4551.1：80，1.2：120 2.1：150 80 60 60 150估算成本是估算完成项目所需要的资金 制定预算是汇总单个工作包或活动的近似估算，制定一个经批准的成本基准的过程 估算成本是制定预算的基础单独制定成本管理计划，且没有经过评审 没有制定成本基准 在监控过程，不能只关注实际成本，应该要关注成本绩效 发现成本超支，没有分析问题，采取纠偏措施 项目经理直接使用管理储备不合适，应优先动用应急储备

JRS直播cnit**************：
255万元估算成本是基于活动，估算活动的成本，同时考虑已知风险，制定应急储备。预算是基于估算成本，汇总个活动，行程整体预算，再考虑应急储备和管理储备，形成最终的总预算 既要看活动，也要看整体 成本基准与时间有关，需要考虑进度，趋势，而不是只看完成节点 小王新开的没经验 1.2.2超支，那1.2呢？ 应急储备

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455万估算成本是估算单个工作工作单位成本 制定预算是基于估算成本的结果进行自下而上的成本汇总项目经理单独制定成本管理计划 成本管理应该由项目经理负责，小王没有相关经验 成本管理计划没有通过评审 管理储备解决问题不合适，管理储备项目经理需要走变更才能用

JRS直播doob**：
405万元制定预算的步骤：制定工作分解结构，预算每个工作包成本，汇总成总成本。 交付物1.1成本为：80万元；交付物1.2成本为：120万元。工作包1.1.1成本为：80万元；工作包1.2.1成本为：60万元；工作包1.1.2成本为：60万元； 交付物1.2成本为150万元；工作包2.1.1成本为：150万元。估算成本是对可交付物分解后，对每个工作包的成本相加，估算出总的成本。制定预算是将估算成本批准后得到。 区别：估算成本是对成本的估算，预算是报批。联系：制定预算是批准的估算成本。控制成本不仅要及时跟踪实际成本，还要通过挣值分析计算出现在进度价值，预算出未来成本。启动管理储备金要报公司领导批准，项目经理不能直接启动。要及时跟踪实际成本，不能等子项目快完成时才跟踪发现。

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