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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/10/28）在线测试：www.fzyzx.cn/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/10/28

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/10/28）

试题二（25分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

JRS直播cnit**************：
cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi= ev/ac=54/68=0.7941176 spi=ev/pv=54/64=0.84375

JRS直播djａｎ**：
cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.794 spi=ev/pv=54/64=0.843

JRS直播cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://www.fzyzx.cn/_pic_/upload/2024/12/tbimg/12-03/1733194099.jpg＂ /＞

JRS直播cnit**************：
cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68=0.79 spi=ev/pv=54/64=0.84 成本超支，进度落后 成本持平，进度落后 成本持平，进度超前 成本节约，进度超前 加强项目质量管理和资源管理

JRS直播cnit**************：
ev=54万 ac=68万 pv=64万 cv=ev-ac=54-68=-14万， sv=ev-pv=54-64=-10万 spi=ev/pv=54/64=84.4％ cpi=ev/ac=54/68=79.4％