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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2023/11/3）在线测试：www.fzyzx.cn/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/11/3

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2023/11/3）

试题二（23分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

JRS直播承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

JRS直播hous75093：
赶工； 快速跟进； 使用高素质资源或经验丰富的人员； 减少活动范围或降低活动要求； 改进技术或方法，提高生产效率； 加强质量管理，及时发现问题，减少出错，从而缩短工期；

JRS直播cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://www.fzyzx.cn/_pic_/upload/2023/09/tbimg/09-24/1695554990.jpg＂ /＞

JRS直播cnitpm657911489261：
＜br /＞＜img src=＂http://www.fzyzx.cn/_pic_/upload/2023/09/tbimg/09-24/1695543699.jpg＂ /＞